Je suis fier et surtout profondément ému de vous présenter ce qui est mon dernier bilan d’activité.

Administrateur depuis 1977 et Président à compter de 1983, j’œuvre au sein de ce qui a d’abord été le Foyer Dijonnais. J’ai essayé, au cours de ce voyage, d’être le plus attentif possible au chemin emprunté, avec l’idée qu’il nous mène assez loin dans ce que nous devons apporter au territoire, fidèle à notre objet social.

En quelques mots, de la proximité et de la solidarité pour nos clients, de la sécurité pour nos salariés, et une capacité à répondre aux partenaires et collectivités dans l’outil que nous constituons, pour la structuration des besoins en habitat.
Ce terme HABITAT est à prendre dans son sens le plus large avec les enjeux qu’il représente :

• enjeu d’aménagement, et en ligne de mire, la qualité urbanistique et architecturale, pour mieux habiter demain,
• enjeu de production de logements en réponse aux besoins du plus grand nombre (publics fragiles, public salariés et sécurisation des parcours résidentiels) pour bien habiter demain, en résumé, tout ce qui nous oblige : « construire aujourd’hui pour bien vivre demain ».

Sans prétention, je crois que ce rapport d’activité, que vous découvrirez dans les pages à suivre, répond à cette ambition que je m’étais donné à mon arrivée à la présidence. Il est, comme ces 36 années passées, le fruit d’une impulsion à toujours s’interroger, se réinventer. Cette impulsion elle est nécessaire, elle m’a aidée, tout comme l’intérêt général qui m’a guidé, pour faire progresser Habellis.
Probablement que le résultat n’aurait pas été le même sans cet attrait pour « la chose dite publique ».
Et il est également certain, que ce résultat n’aurait pas été le même, sans le lien avec les partenaires sociaux avec qui nous avons dialogué, négocié, bref partagé une confiance mutuelle au sein du conseil d’administration et qui a permis l’évolution de notre structure.

Je n’oublie pas que le parcours a été intense dans le lien avec l’actionnariat, d’abord avec les collecteurs du 1%, puis depuis 2017, avec Action Logement.
Et cette réforme de structuration du groupe, avec une cohérence à trouver dans la représentation territoriale, portée aujourd’hui par le Président Arcadipane a été déterminante dans
la structuration d’Habellis, celle pour laquelle je me suis impliqué et que je vous présente aujourd’hui, mais également, celle de demain. C’est grâce à son volontarisme, sa détermination que le projet Diapason que nous portons au nord de la région voit le jour et laisse entrevoir une belle suite, dans le long et beau voyage démarré il y a 36 ans.

Enfin, le chemin emprunté ne nous aurait pas conduit bien loin sans la relation tissée avec les représentants de locataires, les partenaires, les collectivités, au premier rang desquels DIJON et sa métropole. La collaboration pour répondre présent aux côtés des clients, des habitants, a été riche. Je sais que cela demeurera.

Bien sûr, une entreprise n’est rien sans les pilotes opérationnels, les équipes, les salariés. Leur engagement à mes côtés, aux côtés du Conseil d’Administration m’a permis, au fil des années, de vous présenter annuellement des bilans d’une activité fournie, aboutie et par certains côtés, exemplaires dans les résultats obtenus, permettant de valoriser notre positionnement d’acteur économique de poids et notre image dans le paysage local. Je veux, toutes et tous, ici, les saluer chaleureusement.

C’est donc, avec une émotion certaine, que je ferme ces chapitres pour Habellis et je remercie l’ensemble des acteurs qui m’ont aidé à les écrire.

Je souhaite, à cette belle entreprise, le meilleur dans les nouvelles pages à noircir et surtout, que le plaisir et la joie que m’a procuré cette aventure, qui n’aurait pas été la même sans la passion, soit de mise pour le futur Président.

De belles et grandes choses vous attendent encore. Soyez toutes et tous au rendez-vous pour les réaliser, comme cela a été le cas jusqu’à aujourd’hui.

Merci
Bonne lecture

Marcel ELIAS,
Président du Conseil d’Administration